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By: 로잘린데 in 마케팅 자료 & 제품

오늘은, Oracle Profit의 비지니스 경영의 우수성에 통찰력을 제시하는 글을 한가지 소개하고자 합니다.

” 심각한 경기 침체 동안, 대다수의 조직들은 survival에 초첨을 두며 단지 비용을 줄이는 줄이는 데만 목적을 둡니다.  경제가 활성화되면 대부분 market에서 약한 경쟁 입지를 가져오며 장기적 성장을 기대하지 못하게 될 것입니다. ” —John Kopcke, Senior Vice President, EPM

” EPM시스템이 “있으면 좋은 것”이고 “반드시 있어야 할 것” 이라고 믿지않는 회사의 장래는 보장받지 못합니다.  세계 경제 위기 시대, EPM시스템의 도입으로 기업은 역량을 강화하고 경쟁우위를 지닐 것입니다. ” —Thomas Oestreich, Chief EPM Strategist

” 다음은 오늘날, market에서 생존하고 번성하기 위한 3가지 필수요소 입니다.  첫째, 투명성을 강화해야 합니다.  만일 시장과 조직에 관한 정확한 데이터를 접근할 수 없다면, 뒤쳐지게 됩니다. 성과 경영의 기본은 단단한 BI기반입니다.  둘째, 전통적인 예산외에 rolling forecasts를 채택하십시오.  처음에 세워진 계획에만 집착하지 말고, 매일 변화하는 상황을 반영해야 합니다.  마지막으로 조직과 market에서 신뢰성을 입증하기 위해 성과경영을 하시기 바랍니다.  실행할 것을 먼저 언급하고, 말한 것을 바로 행동으로 실천하십시오.  Supplier 평가나 고객 서비스 레벨 등 중요 정보를 주주들과 공유하거나 웹싸이트에 모든 성과 지표를 포스팅하십시오. “ —Frank Buytendijk, Vice President, EPM

” 많은 회사들은 분기별로 성과 결과를 리포팅합니다.  하지만, 빠르게 변화하는 환경속에서, monthly, weekly, daily 기준 중요 지표와 메트릭스를 활용하는 조직들은 지속적으로 경쟁 우위에 설 수 있는 잠재력을 지니게 될 것입니다. 회사들은 수요를 모니터링하고 성과에 근거하여 비용을 관리하며 smart하게 대처해야 합니다. 긍정적이며 부정적인 환경 모두에 빠르게 반응할 수 있기 위하여 market과 business에서의 변화를 모니터링하며 민첩히 행동해야 합니다.  또한 대부분의 수익성을 기대할 수 있는 사업 기회에 리소스를 투자하며 경영진들이 날마다 의사결정을 할 수 있도록 협조하시길 바랍니다. ” —John O’Rourke, senior director, EPM product marketing

” 성공지표를 이해하고 측정하는 것은 다음 3가지 이유로 중요할 것입니다.  첫째, 성과를 추진하는 것이 무엇인지를 아는 것이 회사가 어떤 메트릭스를 모니터링해야하는 가를 이해할 수 있는것과 같을 것입니다. 이러한 메트릭스를 통하여 장기간 회사가 발전을 할 수 있게 됩니다.  둘째, 성과도출요인을 알지 못한다면, 경영진들은 문제의 근본책에 접근하여 해결하지 못한 채 불만 지피는 결과만을 가져옵니다.  셋째, 성공을 올바르게 정의하는 것이 경쟁사들과 성과 견주는 것을 가능하게 합니다.  그럼으로써, 회사는 목표를 설정하고 이룰 수 있습니다. ”
—Nigel Youell, Director, Product Marketing, Performance Management Applications

관련 내용은 아래 URL을 참고해주십시오.

http://www.oracle.com/profit/features/5ideas_excellence.html

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