By: oracle in Oraclian의 살맛나는 세상이야기 & 오라클 이모저모

By: 로잘린데 in 오라클 이모저모

TV cello

그림 설명: [백남준, NAM JUNE PAIK , 1999, 63*48*155 cm]

오라클은 고객만족을 위해 언제나 최선을 다하고 있습니다.  세심한 부분까지도 철저하게 고객의 입장에서 생각하고 행동하는 고객중심 회사라고 말씀드릴 수 있죠 ^^  그래서, 저희 회사를 방문하시는 손님분들이 기다리시는 동안 리셉션 라운지에서 조금이나마 지루함을 견디실 수 있도록 거장 백남준 님의 비디오 아트를 설치했답니다.  늘 IT만 생각하시는 분들이라 주로 좌뇌를 사용하시는 분들이라면, 잠시나마 예술작품을 감상하시면서 우뇌에도 자극을 받으시게 하자는 취지가 아닌가 짐작해봅니다.  보통 큰 그림들이 걸려 있는 다른 회사들과 달리 비디오 아트를 설치했다는 것이 오라클의 이노베이션 역량과 맞물린 느낌을 가지게도 합니다.  언젠가 방문하시게 되면 꼭 고 백남준 님의 ‘TV cello’를 감상해주세요~~

By: 로잘린데 in 마케팅 자료 & 제품

오늘은, Oracle Profit의 비지니스 경영의 우수성에 통찰력을 제시하는 글을 한가지 소개하고자 합니다.

” 심각한 경기 침체 동안, 대다수의 조직들은 survival에 초첨을 두며 단지 비용을 줄이는 줄이는 데만 목적을 둡니다.  경제가 활성화되면 대부분 market에서 약한 경쟁 입지를 가져오며 장기적 성장을 기대하지 못하게 될 것입니다. ” —John Kopcke, Senior Vice President, EPM

” EPM시스템이 “있으면 좋은 것”이고 “반드시 있어야 할 것” 이라고 믿지않는 회사의 장래는 보장받지 못합니다.  세계 경제 위기 시대, EPM시스템의 도입으로 기업은 역량을 강화하고 경쟁우위를 지닐 것입니다. ” —Thomas Oestreich, Chief EPM Strategist

” 다음은 오늘날, market에서 생존하고 번성하기 위한 3가지 필수요소 입니다.  첫째, 투명성을 강화해야 합니다.  만일 시장과 조직에 관한 정확한 데이터를 접근할 수 없다면, 뒤쳐지게 됩니다. 성과 경영의 기본은 단단한 BI기반입니다.  둘째, 전통적인 예산외에 rolling forecasts를 채택하십시오.  처음에 세워진 계획에만 집착하지 말고, 매일 변화하는 상황을 반영해야 합니다.  마지막으로 조직과 market에서 신뢰성을 입증하기 위해 성과경영을 하시기 바랍니다.  실행할 것을 먼저 언급하고, 말한 것을 바로 행동으로 실천하십시오.  Supplier 평가나 고객 서비스 레벨 등 중요 정보를 주주들과 공유하거나 웹싸이트에 모든 성과 지표를 포스팅하십시오. “ —Frank Buytendijk, Vice President, EPM

” 많은 회사들은 분기별로 성과 결과를 리포팅합니다.  하지만, 빠르게 변화하는 환경속에서, monthly, weekly, daily 기준 중요 지표와 메트릭스를 활용하는 조직들은 지속적으로 경쟁 우위에 설 수 있는 잠재력을 지니게 될 것입니다. 회사들은 수요를 모니터링하고 성과에 근거하여 비용을 관리하며 smart하게 대처해야 합니다. 긍정적이며 부정적인 환경 모두에 빠르게 반응할 수 있기 위하여 market과 business에서의 변화를 모니터링하며 민첩히 행동해야 합니다.  또한 대부분의 수익성을 기대할 수 있는 사업 기회에 리소스를 투자하며 경영진들이 날마다 의사결정을 할 수 있도록 협조하시길 바랍니다. ” —John O’Rourke, senior director, EPM product marketing

” 성공지표를 이해하고 측정하는 것은 다음 3가지 이유로 중요할 것입니다.  첫째, 성과를 추진하는 것이 무엇인지를 아는 것이 회사가 어떤 메트릭스를 모니터링해야하는 가를 이해할 수 있는것과 같을 것입니다. 이러한 메트릭스를 통하여 장기간 회사가 발전을 할 수 있게 됩니다.  둘째, 성과도출요인을 알지 못한다면, 경영진들은 문제의 근본책에 접근하여 해결하지 못한 채 불만 지피는 결과만을 가져옵니다.  셋째, 성공을 올바르게 정의하는 것이 경쟁사들과 성과 견주는 것을 가능하게 합니다.  그럼으로써, 회사는 목표를 설정하고 이룰 수 있습니다. ”
—Nigel Youell, Director, Product Marketing, Performance Management Applications

관련 내용은 아래 URL을 참고해주십시오.

http://www.oracle.com/profit/features/5ideas_excellence.html

By: 로잘린데 in 정보/지식창고

Open Position: Telesales Representative/Insight & Industry Strategy Director

LOB	Job Position	Job Level	Open HC Slot	Job Qualification & Responsibility	Due date	Contact Person
OU	Telesales Representative (교육영업)	과장급	1명	•BS or BA degree •Degree a minimum of 5 years’ sales experience with more than 3 years in IT sales, actively participating in all stages of the sales cycle •High level of understanding of Business Practices and Processes •Preferably comprehensive knowledge of Oracle’s products or ability and willingness to quickly learn this •Any work experience in education is a real asset •Effective negotiator with excellent commutation and presentation skills •Fluency in English and Korean is a prerequisite •Excellent communication/negotiating/closing skills with customers/prospects	채용시 까지	Jennifer.lee@oracle.com
IBU	Insight & Industry Strategy Director	상무	1명	• Exceptional business problem solving combined with strong interpersonal skills • Outstanding oral and written presentation communication skills	채용시 까지	Hyunsoo.yu@oracle.com

※   Intneral 후보자의 경우에는 해당 담당자에게 직접 이력서를 전달해주시면 됩니다. 

By: 로잘린데 in 오라클 백서 & 제품

지난 40년 동안, ERP 시스템은 back-office 어카운팅 시스템에서부터 회사 내 모든 직원, 프로세스, 자산 뿐만 아니라 고객, 공급자, 파트너, 잠재고객까지 아우르는 전체 기업용 솔루션으로 진화해왔습니다. 중견기업에게 근간이 되는 적절한 ERP 시스템을 통해, 기업 운영, 제조, 유통 그리고 엔지니어 시스템들은 하나의 가치사슬(value chain)로 단일화되어 통합될 수 있습니다.

보통 사업을 처음 시작할 때에는 종종 종이 문서와 전자 스프레드시트의 결합을 활용하는 단순한 재무와 프로세스 시스템으로 시작합니다.  기업이 성장하면서 대개 회계, 급여 그리고 일부 자산 관리를 하게 되며, 상업용 소프트웨어를 통합시킵니다.  성장하는 회사들은  단순한 패키지 기능성에 안주하지 않고 페이퍼 위주의 파일 캐비넷, 스프레드 시트 그리고 중앙집중적이기는 하지만 서로 연결되지 않은 일반적인 장부 솔루션을 중심으로 경영함으로써 프로세스와 데이터를 아무렇게나 섞어 쓰고 있는 경우가 많습니다.

회사들이 인프라가 성장을 저해하고 통제범위에서 벗어나 비용을 일으킨다는 것을 알게 될 때, 그들은 ERP시스템을 구축하는 것을 고려합니다. 중견기업들에게 ERP시스템으로의 이행은 종종 더욱더 빠른 성장과 향상된 이익에 대한 촉매역할을 합니다. 이러한 이행을 성공적으로 만드는 주요 핵심은 ERP선택에 대한 주의깊은 평가입니다. 오늘날, 수백개의 ERP들이 있습니다.  중견 기업들은 단 한번의 선택을 하게 됩니다. 올바르지 못한 결정은 잠재적으로 회사를 잠식시킬 수 있습니다.  ERP시스템 선택을 고려할 때, 중견기업들은 기능성과 참고자료를 검토하며, 다음의 요소를 주의깊게 고려해야 합니다.

Vendor strength. ERP 벤더는 현재의 Release를 서포트하기 위해서뿐만 아니라, R&D를 통해 새로운 기술과 가능성에 투자하며, 새로운 Release를 고안해 내어 차세대 상품을 개발하기 위한 재정적 자금과 인적 자원을 갖추고 있어야 합니다.

Vendor growth. 성장 가능성이 거의 없는 ERP회사는 장기간의 존속가능성에 대한 리스크가 있습니다.

Partner strength. 어떤 ERP 벤더도 모든 것을 혼자 할 수는 없습니다. 벤더의 파트너 생태계를 면밀히 살펴보십시오. – 재판매자와 시스템 구축회사에서부터 독립적인 소프트웨어/솔루션 벤더들과 비즈니스 컨설턴트까지. 이러한 에코시스템의 발달은 ERP솔루션에 얼마나 잘 지원해줄 수 있는지를 나타냅니다.

Globalization capability. 언어와 로컬라이제이션 지원 능력 여부에 따른 ERP벤더 선택으로 기업의 세계화

                                       에 심플하게 기여하시길 바랍니다.  

Technology pace.  고객에게 미래지향적인 길을 제시하기 위해 신기술을 잘 적용하고 있는 ERP벤더를

                             적극 사용해야 합니다 .

Technology choice.  다양한 플랫폼을 지원하는 ERP Vendor 선택으로 효율적인 경영방식으로 나아가십시오.

Technology standards 오픈 스탠다드 베이스로 TCO절감해주는 벤더를 이용해야 합니다.

Industry capability  산업특화된 지식과 경험이 있는 벤더를 선택해야 합니다.

Integration approach  통합관점의 전략을 제시하는 벤더를 활용해야 합니다.

Ownership costs  구축비용 도출할 줄 아는 유지보수비용과 트레이닝, 직원들 그리고 하드웨어 수요까지

                           전체 경영 비용을 도출할 줄 아는 벤더가 기업의 비용 효율적 선택을 가능하게 합니다.

User Organization 유저그룹이 발달한 벤더로, 미래지향적으로 drive하십시오.  

관련 내용 아래 URL을 참고하시기 바랍니다.

http://www.oracle.com/profit/smb/122308_midsize.html

By: oracle in Oracle 바로 알기 & 서비스

초등학생부터 고등학생까지 영어에 관심있는 학생들이 자유롭게 참여하여 공부도 하고 프로젝트도 진행할 수 있는 교육사이트가 있어 알려드리고자 합니다. 오라클이 전 세계 청소년들을 대상으로 개발하여 운영하고 있는 Oracle ThinkQuest라는 것인데요, 영어로 되어 있어서인지 우리나라에서는 아직 그렇게 활성화되어 있지 않은 듯 합니다.

그런데, 잠깐 들어가서 둘러보니 참 유용한 학습 툴로 판단되었습니다. 학습 뿐 아니라 같은 생각, 같은 호기심을 가진 친구들과 짝을 지어, 혹은 팀을 이뤄 프로젝트를 진행할 수 있도록 하고 있습니다. 그리고 연례 행사를 통해 최고의 프로젝트 팀을 골라 시상도 하는 모양입니다. 관심 분야에 제한은 없어 보입니다. 영화, 예술로부터 스포츠, 학문, 자연에 이르기까지 연구대상으로 삼아 프로젝트를 진행할 수 있는 주제면 다 되는 것 같습니다.

제 개인적인 생각이지만, 어릴 때부터 이런 주제별 프로젝트를 팀워크를 통해 이룩해 낼 수 있는 토양을 닦는다면, 개인으로나 사회, 국가적으로나 엄청난 효과를 거둘 수 있을 것으로 믿습니다. 1996년부터 서비스가 제공되었군요.

백문이 불여일견! 아래 사이트에 들어가보시고 널리 이용될 수 있도록 도움 주시기 바랍니다~~

http://www.thinkquest.org/en/

By: 로잘린데 in Oraclian의 살맛나는 세상이야기 & 에너지 버스에 함께 오르다

작년 상반기부터 오라클에서는 컨텐츠 관리, 지식 관리, 포탈 등의 제품군을 포괄하여 Enterprise 2.0이라는 테마로 시장을 드라이브하기 시작했습니다.  오라클이 세계 최고의 기업용 소프트웨어 전문 회사로서, 기업 환경의 미래에 대한 테마를 주도하는 것은 매우 자연스러운 일이며, 샌프란시스코에서 열린 <오라클 오픈 월드 2008>에서도 이 토픽이 다뤄진 바 있습니다.  하지만 이번에 번역된 이 책, ‘Enterprise 2.0′은 벤더로서 고객에게 제공할 수 있는 솔루션에 포커스를 둔 것이 아니라 포괄적인 의미에서의 엔터프라이즈 2.0을 고객과 시장에 전달하기 위해 역자가 선택한 작품이었습니다.

과연 역자인 곽원철 선생은 어떤 생각으로 이 책을 번역했으며, 기대하고 있는 바는 무엇일까요?  아래 유튜브 동영상으로 직접 들어보시기 바랍니다.

혹시 전체 메시지를 바로 읽고 싶으시다면 아래 전문을 보시기 바랍니다. Continue Reading »

By: oracle in Oracle 바로 알기 & 제품

[넥스컴 2009]데이터센터 효율화 승부수 ‘가상화’ 
한국오라클, 그리드 기반 그린IT 전략 발표 
서소정기자 ssj6@inews24.com 사진 정소희기자 ss082@inews24.com

한국오라클 퓨전미들웨어 (OFM) 사업본부 장성우 실장은 “가상화 기술을 활용, 물리적으로 분리된 서버를 하나로 통합하고, 애플리케이션과 데이터 그리드 전략을 통해 전체 리소스를 효율적으로 공유할 수 있는 시스템을 갖추는 것이 급선무”라며 “자동화된 SW 툴을 통해 자원의 낭비를 줄이고, 확장성을 높이는 작업이 데이터센터의 최우선 과제”라고 주장했다.

….

장성우 실장은 “오라클 VM 아키텍처는 단일 관리 플랫폼을 통해 복수의 서버로 구성된 ‘풀’들을 통합관리할 수 있도록 해준다”며 “오라클 VM은 그리드 컴퓨팅 지원을 강화해주며, 데이터센터의 가상화를 제공해 비용 효율적인 IT 환경을 구축할 수 있도록 한다”고 강조했다.

기사 내용이 궁금하시면 아래 링크를 클릭하시기 바랍니다.

http://itnews.inews24.com/php/news_view.php?g_serial=421049&g_menu=020200

By: sophia in Oracle 바로 알기 & 고객 & 서비스 & 제품

오라클 아태지역의 고객들을 대상으로 6월 16일 한국시간으로 오전 11시부터 오후 5시까지 Virtual Tradeshow를 개최합니다.

오라클 애플리케이션을 소개하는 행사이며 참여하시는 분들은 오라클 부스를 둘러보실 수 있고, 오라클 전문가들과 대화를 나누며, 최신 제품 데모 등을 보실 수 있습니다.

오라클 애플리케이션의 개발을 총괄하고 있는 Ed Abbo 부사장이 ‘불확실한 시대에 경쟁우위 갖기(Gaining Competitive Advantage in Uncertain Times)’라는 주제로 Keynote 스피치를 할 예정이며, LG전자 STX 조선 등을 포함한 아태지역의 성공 구축사례도 소개될 예정입니다.

행사에서 다루어지는 주요 제품군은 다음과 같습니다.

• PeopleSoft
• Siebel
• Oracle E-Business Suite (EBS)
• JD Edwards (JDE)
• User Productivity Kits (UPK)
• Enterprise Performance Management
• Supply Chain Management (SCM)
• Commercial Applications

행사는 APAC전 지역을 대상으로 영어로 진행될 예정입니다. 자세한 아젠다와 행사 참여 등록은 아래 링크를 참조해 주시기 바랍니다.

Agenda
Registration Link

By: sophia in 고객

최근 세계적인 IT전문 미디어인 인포메이션위크지가 발표한 <글로벌 CIO 50>에 LG전자의 김태극 상무가 한국인으로는 유일하게 선정되었습니다.

http://www.informationweek.com/news/global-cio/interviews/showArticle.jhtml?articleID=217600529

인포메이션위크지는 CIO가 조직에 기여한 전략적 공헌도, 회사의 시장 선도력, 혁신적인 IT 도입 성과 등을 고려하여 이번 50개 회사의 CIO들을 선정하였다고 밝혔습니다. 이를 위해 전세계 여러회사들을 대상으로 다각도의 연구조사를 진행했는데, The Global CIO Research Report, “Small World, Big Opportunities”에서는 글로벌 CIO들의 베스트프렉티스를 통해서 다음과 같은 3가지의 주요한 시사점을 발견할 수 있었다고 합니다.

- 첫째, 내부적 IT이슈보다는 외부 고객관련 프로젝트에 많은 투자를 한 점,

- 둘째, 글로벌 프로젝트 투자에 대한 경영상의 가치를 파악하고 조직내 의사소통하는 방안을 마련한 점,

- 마지막으로 글로벌한 관점을 반영한 세계적인 IT조직으로 전환을 주도한 점입니다.

UPS, Coca-Cola CIO들에 대한 내용과 더불어 인포메이션위크지는 다음과 같이 김태극 상무에 관한 언급으로 기사를 마무리 하고 있습니다. “엘지전자의 김태극 CIO는 전세계에 흩어져 있는 80개 이상의 ERP시스템들을, 단일한 글로벌 시스템으로 전환하는 것을 주도했다”

세계적인 경기침체와 기업들의 비용절감의 부담속에서 조직내 전략적 혁신을 추진해 나가야 하는 CIO들의 임무는 그 어느때보다도 막중하다고 할 수 있습니다. 새로운 시스템 도입에 따른 조직내 저항에 부딛히기도 하고, 기업의 전산팀이 단순히 비용부서로만 여겨지는 인식과도 맞서 싸워야 합니다. 글로벌 CIO들의 성공사례들을 통해 불확실한 시기에 조직내 중요한 임무를 수행하고 있는 국내 CIO들에게 조금이나마 도움이 되기를 바라는 마음입니다.